Artefactos de Scrum
- Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor
- Están diseñados para maximizar la transparencia de la información clave
- Por lo tanto, todas las personas que los inspeccionan tienen la misma base de adaptación
Cada artefacto contiene un compromiso para garantizar que proporcione información que mejore la
transparencia y el enfoque frente al cual se pueda medir el progreso:
- Para el Product Backlog, es el Objetivo del Producto
- Para el Sprint Backlog, es el Objetivo del Sprint
- Para el Incremento es la Definición de Terminado
para reforzar el empirismo y
los valores de Scrum para el
Scrum Team y sus
interesados.
Product Backlog
El Product Backlog es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.
Es la única fuente del trabajo realizado por el Scrum Team.
Los elementos del Product Backlog que el Scrum Team puede dar por Terminados dentro de un Sprint
se consideran preparados para ser seleccionados en un evento de Sprint Planning.
Refinamiento de Backlog
- Diferentes tipos de importación de Backlog
- Post-its digitales
- Plantillas pre-diseñadas
- Tags
- Software de simulación de tableros de Scrum
Planeación del Sprint
- Post-its digitales
- Plantilas pre-diseñadas
- Software de simulación de tableros de Scrum
- Backlog • Compartir pantalla
Suelen adquirir este grado de transparencia tras las actividades
de refinamiento.
El refinamiento del Product
Backlog es el acto de dividir y
definir aún más los elementos del
Product Backlog en elementos
más pequeños y precisos.
Esta es una actividad continua
para agregar detalles, como una
descripción, orden y tamaño.
Los atributos suelen variar según
el ámbito del trabajo.
Los Developers que realizarán el trabajo son responsables del dimensionamiento.
El Product Owner puede influir en los Developers ayudándolos a entender y seleccionar sus mejores
alternativas.
Compromiso: Objetivo del Producto
El Objetivo del Producto describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Scrum Team planifique.
El Objetivo del Producto está en el Product Backlog.
El resto del Product Backlog emerge para definir «qué» cumplirá con el Objetivo del Producto.
Un producto es un vehículo para entregar valor. Tiene un límite claro, personas interesadas conocidas,
usuarios o clientes bien definidos.
Un producto puede ser un servicio, un producto físico o algo más abstracto.
El Objetivo del Producto es el objetivo a largo plazo del Scrum Team.
Ellos deben cumplir (o abandonar) un objetivo antes de asumir el siguiente.
Sprint Backlog
El Sprint Backlog se compone de:
- El Objetivo del Sprint (por qué)
- El conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint (qué)
- El plan de acción para entregar el Incremento (cómo)
El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers.
Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo que los Developers planean realizar durante el
Sprint para lograr el Objetivo del Sprint.
El Sprint Backlog se actualiza a lo largo del Sprint a medida que se aprende más.
Debe tener suficientes detalles para que puedan inspeccionar su progreso en la Daily Scrum.
Compromiso: Objetivo del Sprint
El Objetivo del Sprint es el único propósito del Sprint.
Si bien el Objetivo del Sprint es un compromiso de los Developers, proporciona flexibilidad en términos del trabajo exacto necesario para
lograrlo.
El Objetivo del Sprint también crea coherencia y enfoque, lo que alienta al Scrum Team a trabajar en conjunto en lugar de en iniciativas separadas.
El Objetivo del Sprint se crea durante el evento Sprint Planning y se agrega al Sprint Backlog.
Los Developers que trabajan durante el Sprint, tienen en mente el Objetivo del Sprint.
Si el trabajo resulta ser diferente de lo que esperaban, colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del
Sprint sin afectar el Objetivo del Sprint.
Incremento
- Un Incremento es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto
- Cada Incremento se suma a todos los Incrementos anteriores y se verifica minuciosamente, lo que garantiza que todos los Incrementos funcionen juntos
- Para proporcionar valor, el Incremento debe ser utilizable
- Se pueden crear múltiples Incrementos dentro de un Sprint
- La suma de los Incrementos se presenta en la Sprint Review apoyando así el empirismo
- Se puede entregar un Incremento a los interesados antes del final del Sprint
- La Sprint Review nunca debe considerarse una puerta para liberar valor
- El trabajo no puede considerarse parte de un Incremento a menos que cumpla con la Definición de Terminado
Compromiso: Definición de Terminado
- La Definición de Terminado es una descripción formal del estado del Incremento cuando cumple con las medidas de calidad requeridas para el producto
- Incremento
- Un incremento nace en el momento en que un elemento del Product Backlog cumple con la Definición de Terminado
- La Definición de Terminado crea transparencia. (Brinda entendimiento de qué trabajo se terminó)
- No se publican ni presentan en el Sprint Review elementos del Product Backlog que no cumplen con la Definición de Terminado
- Los elementos del Product Backlog que no cumplen con la definición de terminado vuelven al Product Backlog para ser considerados en el futuro
- La Definición de Terminado para un Incremento, puede ser parte de los estándares de la organización.
- Si no es un estándar organizacional, el Scrum Team debe crear una Definición de Terminado apropiada para el producto
- Todos los Scrum Teams deben seguir la Definición de Terminado
- Los Developers deben adherirse a la Definición de Terminado
- Si hay varios Scrum Teams trabajando juntos en un producto, deben definir y cumplir mutuamente la misma Definición de Terminado
Detallar y comunicar las necesidades especificas de cada proyecto es un punto critico para asegurar el éxito de los proyectos.
Además de documentar, establecer y definir los objetivos de cada sprint con sus métricas correspondientes.
Todo claro como en los videos pero aún me queda la duda sobre el refinamiento y el uso del 10% Y la capacidad, en el video dice que no es el tiempo, entonces se refiere al equipo la cantidad de personas o a que se refiere con la capacidad, podría poner un ejemplo
Excelente artículo, pero tengo una duda: ¿Existe un máximo de incrementos que se pueden crear en un sprint?
Hola Julio, no existe máximos. Depende de la capacidad de creación del equipo.
Muy claro todo.
Algo que me confundía un poco era la diferencia entre el product backlog y el sprint backlog.
Pero ya me quedó claro que el sprint backlog son los elementos de product backlog que son asignados al sprint, y si estos cumplen con las definiciones de terminado se convierten en un incremento y las que no cumplen regresan al backlog.
Para terminar de ser Product Backlog debe ser DEEP (Detalla, Estimado, Emergente y Priorizado)
Este artículo brinda un poco más de detalle acerca de los artefactos y sus respectivos compromisos en el marco de trabajo SCRUM (según guía scrum 2020).
Entre los artefactos de Scrum tenemos Product Backlog que es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para el producto además de ser única fuente de trabajo realizado por el Srum Team, su compromiso objetivo objetivo Product.
Sprint Backlog es una imagen muy visible en tiempo real del trabajo de los developers, su compromiso es objetivo Sprint.
Incremento es un peldaño concreto hacia el objetivo del Producto, va con el compromiso definición de Terminado.
Veo que el product backlog es muy importante ya que es una lista de trabajo que esta ordenada por prioridades para que el equipo de Desarrollo sepa que entregar primero.
Interesante articulo, es un reforzamiento del video del tema, lo que más resalto es que los compromisos de cada artefacto sirven para reforzar los valores de SCRUM.
Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor y maximizan la trasparencia de la informacion clave. El Product Backlog es la lista emergente de lo que se necesita para mejorar el producto es una imagen muy visible del trabajo que los desarrolladores plaean en el realizar durante el tiempo del Sprint y el incremento es un peldaño concreto hacia el objetivo del producto.
Explicación clara sobre los artefactos y el paso por cada uno de ellos para el desarrollo del proyecto.
Entendiendo los artefactos de scrum podria resumir que teniendo en claro el producto backlog (objetivo del producto), y el sprint backlog (objetivo del sprint), traeria como consecuencia el incremento hacia terminar el objetivo.
Me aclara un poco mas, después de ver el video. Es un tema con muchos conceptos que son super importantes de entender para poder comprender mucho más acerca de los artefactos. Seria importante que se dieran ejemplos prácticos para asociarlos a los conceptos aprendidos. Gracias
Con este artículo he comprendido un poco más después de ver el video. Son muchos conceptos en esta parte de los artefactos que son necesarios comprender para entender un poco más. Sería importante adjuntar ejemplos prácticos que nos permitan asociar estos conceptos con lo que sucede en el día a día de un Scrum Team.